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江山股份多元化牢守安全基石 强管理促生产保安全
2022-01-13

安全生产是m88发展的重要基石,“安全第一”是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。“强管理 促生产 保安全”既是外部高压监管的形势所趋,又是公司长效发展的必要保障。

生产调度预防为主、应急响应雷霆有速生产调度作为环保与m88体育管理部的主要核心工作,预防生产运行中可能发生的一切脱节现象。快速和准确显得至关重要。所谓快速,是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,有效沟通公司各部门速度快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确、应急处置准确。

对于生产调度而言,对外确保省、市、区各级安全风险管控平台数据信息的准确上报以及各级文件、通知上传下达的及时、有效;对内既要协调公司生产系统的稳定运行,配合好各事业部、子公司的整体调控,包括新项目的融入,投产前的无缝对接等,又要练好日常基本功,熟悉生产体系的各个细枝末节,注重应急管控的处置能力,通过及时、精准的调度,尽可能地将异常情况控制在初始状态。生产调度的核心既是异常处置、力挽狂澜的某一瞬间,也是和风细雨、润物无声地默默守护,二者皆需兼顾。

夯实本质安全基础管理、破冰“疑难杂症”专业难题如何夯实本质安全,规避事前预防少,事后处理多,被动管理多,主动预防少的弊端是机电仪工艺管理的重中之重。

设备管理方面,抓好设备的可靠性这个牛鼻子是关键,其中一个重要的技术指标就是MTBF/平均故障间隔时间,其次是要建立以可靠性分析为中心的维保策略,提高预防性维保的能力。近年来,公司借助设备管理信息化平台,有效收集了平均故障间隔时间、生产损失时间等大量设备管理数据,同时收集了设备故障分析所需的故障模式、故障机理、故障原因等大量设备管理数据,这些定性、定量的数据和信息为提高设备的可靠性指明了方向和路径。设备绩效数据/纠正性检维修次数、非停次数均得以下降,充分验证了抓设备可靠性管理、预防性维修的策略取得的良好成效。今年又将生产损失时间的指标和创建“无泄漏单元”的管理要求列入设备专业考核的KPI,进一步强化了对设备可靠性提升的明确要求。

电气仪表方面,生产系统中的许多设备参数,温度、压力、液位等,直接影响到及到生产系统的安全问题,通过强化员工技能培训和推行检维修作业标准,降低仪表故障率,提高设备综合利用率。今年环保与m88体育管理部联合各事业部确定了工艺停车报警改善技术方案,部分监测点实施后,现已消除无效报警。电气方面随着现场防爆电气选型、安装、检测等要求的进一步明确,电气管理相关流程得以进一步规范。

工艺管理方面,通过开展报警持续改善、生产异常问题分析,装置PHA再确认、再回顾,变更过程的风险识别与管控,启动前安全评审,工作循环检查(JCC)、危险工艺反应安全风险评估等工艺管理措施,掌握反应过程风险,实施科学、精准管控,强化了装置运行过程风险管控,提升了装置运行的安全、稳定性。

通过对机电仪、工艺运行维护管理的提升,实现生产管理可防可控,为事业部/子公司在基础管理、“疑难杂症”上提供有效帮助,对危化品泄漏事件、设备故障问题,开展机电仪、工艺等专业联合分析调查机制,举一反三仍将是环保与m88体育管理部的重点工作之一。

多元化对接服务端,强管理促生产保安全环保与m88体育管理部作为公司的枢纽部门,还承担着环保、质量、能源、土建、合格供应商、长期承包商、项目档案等相关工作,m88将持续围绕“安全”二字,多元化对接公司各部门,把缜密的思想落实到严谨的行为中,谨于思而慎于行,为公司的长效发展牢守基石!